分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理寄語(yǔ)

來(lái)源： 時(shí)間：2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

    

　　萬(wàn)象更新 再啟新程

　　2月18日

　　在節(jié)后上班第一天

　　建投集團(tuán)寄語(yǔ)各位分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

　　集團(tuán)公司上下務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

　　全面抓好貫徹落實(shí)

　　推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階

　　集團(tuán)全體分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：

　　近年來(lái)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、勠力奮進(jìn)，我們企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)排名，還是職工收入、品牌形象都發(fā)生可喜變化，取得驕人業(yè)績(jī)。作為奮戰(zhàn)在最前線的分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理功不可沒、貢獻(xiàn)很大。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，建投集團(tuán)也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在集團(tuán) 2024 年工作會(huì)上，我們提出要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦七個(gè)重大問(wèn)題，扎實(shí)苦練內(nèi)功，著力降本增效，全面壓實(shí)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　分公司、項(xiàng)目部是我們企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源和 “造血機(jī)器”，是推動(dòng)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”“錢袋子”，只有管好分公司、管住項(xiàng)目部，我們才能實(shí)現(xiàn)降本增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一個(gè)分公司能不能搞好，一個(gè)項(xiàng)目是不是成功，需要調(diào)動(dòng)各方面的資源共同發(fā)力，但歸根結(jié)底，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)鍵、最要緊!這兩個(gè)崗位，是決定建投集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，也承擔(dān)著培育年輕員工、保障員工家庭收入、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的使命職責(zé)。因?yàn)楹艽蟪潭壬希髽I(yè)的管理水平需要這兩個(gè)崗位去體現(xiàn)、去提升;業(yè)績(jī)、利潤(rùn)需要這兩個(gè)崗位去實(shí)干、去創(chuàng)造;成本和風(fēng)險(xiǎn)底線需要這兩個(gè)崗位去堅(jiān)守、去執(zhí)行;技術(shù)、人才、品牌需要這兩個(gè)崗位去培育、去積累?？梢哉f(shuō)集團(tuán)及所屬單位各級(jí)職能機(jī)構(gòu)，耗費(fèi)大量財(cái)力精力、出臺(tái)不少規(guī)章制度，本質(zhì)上都是為了服務(wù)這兩個(gè)崗位。這兩個(gè)崗位不出問(wèn)題，集團(tuán)這艘大船就一定會(huì)平穩(wěn)地、堅(jiān)定地向目標(biāo)挺進(jìn)!尤其是從這兩個(gè)崗位一路磨煉、歷練起來(lái)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在任職期間都是心懷敬畏、壓力山大、如履薄冰，總怕有一絲閃失，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)信任，對(duì)不起職工期待，對(duì)不起自己良心。

　　然而面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，當(dāng)前這兩個(gè)崗位出現(xiàn)了一些“新問(wèn)題”，一小部分分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理拓市場(chǎng)、攬任務(wù)、催欠款的“狼性”不足了，講誠(chéng)信、重信用、踐承諾的契約精神和履約意識(shí)缺失了，習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，官僚主義、形式主義作風(fēng)仍然存在，導(dǎo)致個(gè)別分公司、項(xiàng)目部出現(xiàn)制度虛化空轉(zhuǎn)、工作不實(shí)不細(xì)，項(xiàng)目 “跑冒滴漏”、成本管理不實(shí)、人才沉淀浪費(fèi)、各類風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)等諸多問(wèn)題，進(jìn)而加劇了二級(jí)公司乃至集團(tuán)市場(chǎng)開拓、精細(xì)管控、降本增效、結(jié)算清欠、隊(duì)伍培養(yǎng)等各方面工作難度。

　　當(dāng)然，我們始終堅(jiān)信，絕大多數(shù)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，都希望企業(yè)壯大，都渴望自身成功，但成功不會(huì)從天而降。對(duì)分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，成功需要事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。作為分公司、項(xiàng)目部的帶頭人、領(lǐng)路者，擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力;成功需要眼界高、胸懷寬、格局大。要學(xué)會(huì)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃全局，懂得舍得之道，善于用人之長(zhǎng)，否則即使取得一點(diǎn)成績(jī)，也必然是曇花一現(xiàn);成功需要思維廣、素養(yǎng)高、做事實(shí)。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理都是綜合性很強(qiáng)的崗位，反應(yīng)能力要更快、辦法措施要更多、溝通協(xié)調(diào)能力要更強(qiáng)、做人做事要更實(shí)，要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，敢于堅(jiān)持 “ 員工第一”，充分、有效調(diào)動(dòng)所有人的積極性，發(fā)揚(yáng)帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的工作作風(fēng)。

　　作為分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)的新要求，更需扛責(zé)在肩、使命在心、擔(dān)當(dāng)在前。建投集團(tuán)也將進(jìn)一步壓實(shí)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)考核、活機(jī)制、重激勵(lì)、真兌現(xiàn)，不斷激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。除安全、工期、質(zhì)量、成本等以往考核指標(biāo)外，我們將新簽合同產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、風(fēng)控、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、結(jié)算時(shí)限、應(yīng)收賬款清收、按時(shí)發(fā)放員工工資及支付農(nóng)民工工資等納入對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的考核范疇，提高指標(biāo)占比，通過(guò)全過(guò)程跟蹤落實(shí)，全環(huán)節(jié)通報(bào)反饋、全覆蓋審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的科學(xué)性、時(shí)效性、針對(duì)性，全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)”。

　　作為分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，要主動(dòng)靠前化解應(yīng)收賬款這一制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。目前我們的職工工資、銀行貸款、農(nóng)民工工資及民企欠款越來(lái)越剛性，沒有回旋余地，而傳統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)算、應(yīng)收賬款清收、PPP 項(xiàng)目資金回收又經(jīng)常被柔性處理、一拖再拖。如果不去直面問(wèn)題，加快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，只會(huì)讓剛性越剛、柔性越柔，最后勢(shì)必給企業(yè)現(xiàn)金流、資金鏈帶來(lái)巨大隱患。作為分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要秉持務(wù)實(shí)、緊盯、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的作風(fēng)，通過(guò)積極溝通協(xié)調(diào)的辦法，讓支出的剛性變得柔一些，應(yīng)收賬款清收的柔性變得剛一些，從而達(dá)到收支平衡。 同時(shí)，市場(chǎng)開發(fā)作為龍頭，同樣需要分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，做好客戶維護(hù)服務(wù)，通過(guò)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程 樹一座豐碑 交一方朋友 占一片市場(chǎng)”。

　　要做好應(yīng)收賬款清收和市場(chǎng)開發(fā)這兩項(xiàng)工作，其中最重要的前提是要不斷強(qiáng)化我們的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程法治思維，永葆廉潔自律本色。今年中央將在全黨開展集中性紀(jì)律教育，釋放出 “全面從嚴(yán)治黨越來(lái)越嚴(yán)、越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)” 的強(qiáng)烈信號(hào)。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要以此為契機(jī)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)、清廉之風(fēng)、儉樸之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，始終將安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和化解、黨風(fēng)廉政及反腐倡廉等工作作為重中之重，擺在突出位置，把鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　總之，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在公司不僅地位作用關(guān)鍵，決定著集團(tuán)現(xiàn)在乃至未來(lái)的命運(yùn)，也是最辛苦、壓力最大的群體。集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)高度關(guān)注分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)和進(jìn)步，會(huì)更加關(guān)心這一中堅(jiān)力量和骨干群體，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通互動(dòng)，多提務(wù)實(shí)建議，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，讓有情懷、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理有舞臺(tái)、能干事、受褒獎(jiǎng)。

　　時(shí)序交替，萬(wàn)象更新。滿載一年的收獲與成長(zhǎng)，新的曙光正在照亮所有奮斗者、實(shí)干家、追夢(mèng)人。新的一年，集團(tuán)上下將與全體分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一起努力，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí)，圍繞既定目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，共同拼搏奮斗，創(chuàng)造建投集團(tuán)更加美好的明天!

　　我們始終堅(jiān)信：你們的成功，就是企業(yè)最大的勝利。你們的出彩，就是集團(tuán)最強(qiáng)的底氣。

　　最后，祝集團(tuán)全體分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及家屬龍年大吉、工作順利、闔家幸福!同時(shí)，通過(guò)你們轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)對(duì)全體分公司及項(xiàng)目部員工及家屬的誠(chéng)摯祝福!

　　

　　學(xué) 習(xí) 心 得

　　

　　作為一名分公司經(jīng)理，我深感使命光榮，責(zé)任重大。分公司經(jīng)理肩負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)造效益、培養(yǎng)人才、助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的職責(zé)。新形勢(shì)下，我將帶領(lǐng)分公司全體員工，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感，在京津冀區(qū)域深耕細(xì)耘、勇毅前行，切實(shí)做到綿綿用力、久久為功，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

　　——華北公司黨支部書記、總經(jīng)理 李偉

　　作為分公司經(jīng)理，要深入挖掘自己和團(tuán)隊(duì)的“狼性”精神，充分利用資源和智慧，躬身開拓市場(chǎng)、催收工程欠款，保障公司的“命根子”和“錢袋子”;多方面培養(yǎng)一批有擔(dān)當(dāng)、有能力、素養(yǎng)高、思維廣、做實(shí)事的項(xiàng)目經(jīng)理，壯大公司的核心團(tuán)隊(duì);要本著“誠(chéng)信履約、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)”的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提升項(xiàng)目履約、夯實(shí)成本管控、加快竣工結(jié)算，全方位提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　——西北公司黨支部書記、總經(jīng)理 王建國(guó)

　　面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我倍感重任在肩。新的一年，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要切實(shí)履職盡責(zé)、勇?lián)姑e極踐行集團(tuán)公司“八個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，秉承“務(wù)實(shí)、緊盯、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向”的建工習(xí)慣，在竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、工程款回收等方面以“釘釘子”精神解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效，以對(duì)內(nèi)對(duì)外高效履約為企業(yè)樹立良好的品牌形象貢獻(xiàn)力量。

　　——丹河新城金村起步區(qū)水東村棚戶區(qū)(城中村)改造項(xiàng)目二期工程項(xiàng)目經(jīng)理 閆曉海

　　面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我深感自己的使命責(zé)任重大。當(dāng)前集團(tuán)公司正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理我們更應(yīng)該樹立“目標(biāo)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、考核意識(shí)”，主動(dòng)迎難而上，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，有力推動(dòng)落實(shí)。圍繞2024“質(zhì)效提升年”管理主題，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃全局，充分、有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性，發(fā)揚(yáng)帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的工作作風(fēng)，持續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿項(xiàng)目引領(lǐng)作用，確保陽(yáng)泉醫(yī)院項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

　　——陽(yáng)泉市中心醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 柳波

　　作為一名基層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深感使命光榮，責(zé)任重大。在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求下，我將更加用心做好崗位工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)守好每塊前沿陣地。寄語(yǔ)中的“三個(gè)成功”，短短幾語(yǔ)，詮釋了工作成功的方法;剛?cè)嵯酀?jì)的絲絲細(xì)語(yǔ)，蘊(yùn)藏了行事之道。后續(xù)的工作中，項(xiàng)目部定將守住底線、牢記使命，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　——太原市趙北峰城中村改造項(xiàng)目經(jīng)理 閆靖宇

　　

  

　　讓我們

　　錨定目標(biāo) 乘勢(shì)而上

　　開拓創(chuàng)新 拼搏奉獻(xiàn)

　　振奮龍馬精神

　　共譜發(fā)展新篇